반응형 위기경영4 [위기를 기회로] 위기는 새로운 우군을 만든다 안녕하세요. 워킹대디입니다!!!평안한 주말 보내고 계신가요? 얼마 전, 워킹대디의 직장에서는 전사적인 위기로 이어질뻔한 어려운 일이 있었습니다. 자세히 말씀드리기는 어렸지만, 주말에 대표이사님 이하 임원진들, 팀장급들이 비상회의를 하고, 지난 2주간 문제를 수습하면서 고객사들을 안심시키는 일을 병행하였습니다. 재미있는 것이 어려운 일을 전사적으로 하나되어 수습을 하였는데, 지난번 글에서 제가 위기는 곧 영웅이 나타나는 기회가된다고 말씀 드렸었죠? 이번에 또 하나 깨달은 법칙이 있습니다. 바로, 위기는 진실하게 일하는 무리와 관망하며 묻어가는 무리를 극명하게 나눈다는 것이었습니다. 서로 스타일이 다르더라도 마음에 들지 않더라도겉으로 갈등을 일으키는 모습을 보이기 싫어서 협조를 하는 척 했던 관계는 .. 2024. 6. 2. [인간관계] 흔들리는 조직 속에서 기회를 잡는 법 "위기가 곧 기회다.""영웅은 난세에 나타난다.""조직이 흔들릴 때가 곧 곧 단단하고 강해질 시기이다." 여러가지 이유로 개인적으로 또는 조직적으로 위기가 닥칠 때가 있습니다. 특히 조직적으로 위기가 닥칠 때는 구성원들간에도 서로 업무적인 일 외에 대화를 나누기도 눈치보일 정도로 전체적인 조직 분위기가 가라앉고, 어떠한 계기를 마련하지 못하면 겉잡을 수 없이 뒤숭숭한 분위기가 이어집니다. 매출의 지속적 하락, 고객사에 대한 리스크의 폭발, 내부 구성원들간의 갈등 표출, 상사로부터 오는 부서리스크 등다양한 유형의 위기로 인한 분위기 침체는 곧바로 구성원들에게 '과연 이곳이 비전이 있는가?' '내가 이곳에서 계속 희망을 갖고 일할 수 있고, 성장할 수 있는가?''여기가 과연 얼마나 더 갈 것인가?' 등등의.. 2024. 5. 27. [위기경영] 위기경영 시 리더의 역할 지난 5월1일, 근로자의 날 워킹대디는 아래와 같은 한 통의 메일을 받았습니다. 각부문장 및 팀장 여러분! 최근 회사의 분위기가 매우 어수선합니다. 회사에 대한 위기의식을 대표이사 사장인 저 혼자 감당하기에는 너무 힘이 드는군요. 이에 비상경영회를 제안하는 바입니다. 첨부파일에 제시된 내용대로 회의자료를 준비해 주시기바랍니다. 결연한 각오로 추진할 것이며, 아울러 상벌도 함께할 것입니다. 고맙습니다.- 대표이사 - 이 메일 한통은 회사 전체 분위기를 5월 초 한 주를 긴장감이 돌게 하였습니다. 근로자의 날 이후 목, 금요일 이틀 동안 워킹대디는 우리 부문의 팀장들에게 해당 메일 숙지여부를 체크하고, 담당하는 사업들에 대한 진행현황과 5월 시점 현재 매출현황 및 추가매출상승을 위해추가적으로 조치할 .. 2024. 5. 5. [위기경영] 리더와 팔로워간의 위기극복 안녕하세요. 워킹대디입니다. 오늘 아침 뉴스포털에서 [경제]부분을 보면, 반가운 기사가 있습니다. 바로 매월 초마다 월별 무역수지를 보여주는 기사인데, 지난 2~3년간은 항상 뉴스 헤드라인이 "00개월 연속 적자", "반도체, 수출 연속 마이너스", "삼성전자, 적자 기록" 등 경제지표에 대한 좋지 않은 뉴스가 대부분이었는데, 올해부터 조금씩 수출을 중심으로 회복의 기미가 보이더니지난해 같은 시기에 비해 "13.8%의 수출 증가", "월간 무역수지 11개월 연속 흑자"와 같이 좋은 제목들이 나타나고 있습니다. 7개월 연속 '수출 플러스'…車 수출 역대 최대에 반도체도 호조(종합) | 연합뉴스 (yna.co.kr) 7개월 연속 '수출 플러스'…車 수출 역대 최대에 반도체도 호조(종합) | 연합뉴스(서.. 2024. 5. 2. 이전 1 다음
