[위기의 리더십] 위기 속의 리더란?

"난세에 영웅이 나온다."

"가장 큰 위기가 왔을 때, 숙성된 영웅의 출현을 기다리자."

"위기가 사람을 강하게 만든다."

 

위의 말들이나 비슷한 말들을 한번씩은 들어봤을 겁니다. 

평상시에는 드러나지 않지만, 어려운 시기 또는 긴박하게 무언가를 해야할 때, 

해도해도 해결기미가 보이지 않고, 버티며 이겨나가야 할 때, 

리더의 진면목이 드러나게 됩니다. 

오늘은 위기 속에 어떻게 리더십이 빛나는지, 

위기와 어려운 상황을 기회로 삼아 리더십을 발휘하기 위해 

위기 리더십의 출현배경과 리더의 역할 그리고, 

리더가 위기를 극복하기위해 실행할 방안을 정리해 봤는데요. 

리더십은 꼭 리더의 역할에 있지 않은 사람들에게도 

각자의 위치에서 리더와 같은 마인드로 주어진 상황을 헤쳐나갈 때, 

위기를 계기로 새로운 차기 리더로 오를 수 있는 기회가 되고, 

조직 안에서 자신의 위치를 견고히 다지며, 

인정받을 기회를 빠르게 앞당긴다는 것을 명심하셔서 삶속에서 각자의 위치에서 

실천하시기를 바랍니다. 

 

 

위기 리더십 출현의 선행 요인은

 다양한 요인에 기인합니다. 

이러한 요인은 경영환경의 불안정, 경쟁심화, 외부변화의 영향, 

내부문제의 출현 등으로 설명할 수 있습니다. 

또한 조직 자체의 악습이나 외부 타조직에 의한 공격으로 약점이 노출되며, 

무너지고 있는 상황도 요인 중의 큰 부분을 차지할 수 있습니다. 

예를 들어, 금융 위기, 자연 재해 또는 업계 내 변화가 있습니다. 

 

조직이나 그룹에 위험한 상황을 만들 수 있습니다. 

또한, 새로운 기술 혁신과 시장 트렌드의 변화는 

기존 구조와 비즈니스 모델에 위기를 가져올 수 있습니다.

위기에 직면한 리더들은 다양한 역할을 맡는데요.

가장 중요한 기능은 조직 내부와 외부의 변화에 ​​대응하는 것입니다.

이를 달성하기 위해 리더는 미래를 예측하고

현재 상황을 분석하며 조직이나 그룹의 비전과 목표를 재설정하고 조정하는 역할을 해야 합니다.

그래서 리더는 어느정도의 맡은 분야에 대한 지식과 

전반적인 상황을 볼 수 있는 통찰력, 현황파악 능력 등을 갖추는게 

위기 속에서 비전과 목표를 재설정하고 조정할 때, 

그 속도를 빠르고 신속하게 하면서도 정확하게 

방향을 제시할 수가 있습니다. 

 

그러기 위해서는 평소에 자신이 맡은 분야에 

전문가처럼 실무를 팀원들에게 맡겨놓더라도 

항상 진행되는 상황을 명확하게 파악을 하고,

언제든 실무에 투입될 정도의 감각을 유지해야 합니다. 

 

자세히 살펴보면 다음과 같은 내용을 볼 수 있습니다.

 

◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 위기 속 리더의 역할 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 

 

1.  지능과 분석

리더는 위기의 원인과 결과를 파악하기 위해 상황을 분석하고 이해해야 합니다.

이를 통해 정확한 결정을 내리고 적절한 비상 계획을 준비할 수 있습니다.

2. 투명성과 의사소통 강화

위기 상황에서는 투명성과 개방성 있는 의사소통이 매우 중요합니다.

리더는 진실된 정보를 제공하고, 직원들과의 소통을 증진시켜

모든 이해관계자가 상황을 파악하고 협력할 수 있도록 해야 합니다.

3. 투명성과 의사소통 강화

위기 상황에서는 투명성과 열린 의사소통이 중요합니다.

관리자는 모든 이해관계자가 상황을 이해하고 협력할 수 있도록

진실된 정보를 제공하고 직원과의 의사소통을 개선해야 합니다.

4. 리더십 강화

리더는 리더십을 강화하고 위기 상황에서 모범을 보여야 합니다.

신뢰를 구축하고 지원을 얻으려면 결단력과 행동이 필요합니다.

5. 팀 구성 및 직원 지원

리더는 팀원 간의 협력과 지원을 장려하고 동료의 감정을 이해하고 공감해야 합니다.

위기 상황에서는 사람들이 서로 지지하고 도울 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요합니다.

6. 변화 관리

위기는 종종 조직이나 그룹의 변화를 촉발합니다.

관리자는 이러한 변화를 관리하고 조정하는 데 필요한 리더십 기술을 입증해야 합니다.

새로운 환경에 적응하고 조직의 방향을 조정하는 데 필요한 변화를 적극적으로 주도해야 합니다.

7. 진정성과 용기

리더는 자신의 가치와 원칙을 따르고 도덕적 선택을 하며

위기 상황에서 용기를 보여야 합니다.

우리는 어려운 결정을 내려야 하고, 강한 의지를 갖고

실패와 고난 속에서도 끊임없이 변화를 위해 노력해야 합니다.

 

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위기 속의 리더가 직면하는 주요 도전은 예측 불가능성과 불확실성입니다. 

이러한 상황에서는 리더가 결정을 내리고 행동하는 것이 매우 어렵습니다. 

또한, 위기 상황에서는 의사결정이 시급하게 요구되며, 

잘못된 결정은 조직에 큰 피해를 줄 수 있습니다. 

따라서 리더는 위기 상황에서도 침착하고 전략적으로 생각하여 신속하게 대응해야 합니다.

위기 극복을 위해서는 다음과 같은 방법을 고려할 수 있습니다. 

첫째, 관리자는 현재 상황을 정확하게 이해하고, 

위기의 원인과 영향을 파악하여 적절한 대응 방안을 마련해야 합니다. 

둘째, 관리자는 위기 대응 계획을 개발하고 

실행하는 과정에 팀원을 참여시켜야 합니다. 

셋째, 관리자는 팀 구성원에게 동기를 부여하고 

지원을 제공하기 위해 투명하고 개방적인 의사소통을 유지해야 합니다. 

넷째, 관리자는 위기 상황에서도 변화에 대해 긍정적인 태도를 유지해야 하며, 

실패를 조직을 배우고 개선하는 기회로 활용해야 합니다. 

 

궁극적으로 리더는 조직이 강화되고 성장할 수 있도록 

지속적인 노력과 혁신을 통해 위기를 극복해야 합니다.

언제라도 발생할 수 있으며, 때로는 예측이 힘들게 찾아오는

위기..... 그 유형과 강도는 다양하지만, 

우리가 준비가 되어 있다면, 충분히 대처하고 기회로 삼을 수 있습니다. 

 

우리 모두 함께 위기를 기회로 삼는 리더십을 갖추기를 바라며, 

오늘의 글을 마치겠습니다.